Partnership

收购

M&A is a key part of our growth strategy.

我们的方法

兼并和收购驾驶已经落后丹纳赫的持续增长力的历程 - 该公司在过去的几年里自1984年以来数百家企业收购,我们已经取得了显著增加的丹纳赫组合,包括 造父变星, 集成DNA技术, AVT鲍尔。丹纳赫公司总收入的50%以上的今天,已在过去七年收购。

但它不只是数量,它是关于质量和战略价值。我们寻找创新的科技公司将受益企业从谁的 丹纳赫业务系统(DBS).

  • 有吸引力的市场: 我们评估整合市场,增长动力和世俗包括有机会。
  • 公司简介: 我们分析了公司的市场地位和潜力,包括品牌实力和利润率扩张的机会。
  • 创造价值: 考虑到我们的潜力DBS的背景下,我们的细分,我们的整体投资组合,其中包括全球机遇扩大影响力,先进的技术和提高生活质量。

“我们将继续投资,因为我们有过的很长一段时间,在高影响力的增长机会。我们将继续加强我们的市场领先地位,我们的整体投资组合,有明显的眼实现长期保障,在有吸引力的市场可持续位置世界各地。“汤姆·乔伊斯,总裁兼首席执行官

我们精心构建每次收购,以满足双方的独特需求。我们的经营分散结构保持了优势和各业务的独立性,而我们的总体范围提供了访问丰富的资源,支持和共享的学习收获。 ESTA平衡位置我们的企业有助于独特和有意义的方式我们共同的目标。

添加新技术,令人兴奋的新观点和促进我们的扩展团队的技能,我们集中收购策略是必要的 帮助实现人生的潜力 为我们的客户, 我们的公司 我们 股东.